Le manager de transition est un professionnel expérimenté, recruté temporairement pour répondre à une situation critique, des besoins urgents et spécifiques d’une entreprise.
Il est surqualifié dans la mission qui lui est proposé : cela permet d’être opérationnel rapidemment.
Son domaine d’intervention est lié à des situations différentes, comme le remplacement d’un poste clef, le renfort de compétences, la gestion de projets stratégiques, la conduite du changement, la restructuration…
Ma dernière mission en tant que Manager de Transition a duré 16 mois dans l’industrie pharmaceutique.
J’ai apporté mon expérience, un regard neuf, mon expertise dans la structuration du service Workplace, et l’absence de leadership0 :
- la mise en place de la gouvernance en liaison avec les architectes, ingénieurs, product owner des différentes services
- le pilotage des projets structurants
- le management des équipes internes et externes liés à ces projets structurants
- la mise en place du Build to run avec documentation associée
- l’ingénierie du Run
- l’asset management, software asset management liée à la CMDB.
C’est une expérience intense et positive.
